Итак, вы приняли решение сделать свою компанию современной, эффективной, управляемой и прозрачной. Для этих целей приняли решение автоматизировать процессы управления.

Постановка процессного управления проходит несколько этапов:

1. Описание процессов. Совершенствование или реинжиниринг.
2. Автоматизация процессов, установка программного обеспечения, внесение начальной информации о структуре, ролях организации, адаптация интерфейса. Прописывание процессов, тестирование, обучение персонала.
3.Непосредственно повседневная работа процессного офиса по контролю, анализу результатов, совершенствованию процессов, администрированию программного обеспечения, добавлению процессов, перераспределению ролей и т.д.

Вы можете самостоятельно выполнить все или отдельные этапы или поручить их выполнение профессионалам.

Если вы заказываете услугу Процессный офис на аутсорсинг «под ключ», вы получаете скидку на этапы описания процессов и их автоматизацию, и имеете постоянную профессиональную поддержку, контроль за программой, контроль и анализ ваших процессов на предмет из эффективности со стороны профессиональных бизнес-аналитиков, рекомендации и консультации по улучшению операционной деятельности и многое другое. Ваш бизнес становиться предметом нашей заботы, потому что мы тоже заинтересованы в его эффективности и долговечности.

Подробнее о расценках на услуги смотрите страничку прайса.